Die Copilot Einführung mit PromptingBirds
Was wir aus über 100 Projekten gelernt haben – und warum die Rollouts scheitern, die auf dem Papier alles richtig machen.
Die meisten Unternehmen scheitern bei der KI-Einführung, weil sie versuchen, 100 % der Mitarbeitenden mitzunehmen.
Festes Team, klare Rollen. Warum das für Dich der Unterschied zwischen „Projekt funktioniert“ und „Projekt versandet“ ist.
Echte Zahlen aus laufenden Kundenprojekten. Welche KPIs wir nutzen, welche wir bewusst nicht nutzen, und warum „Adoption Rate“ allein nichts aussagt.
Was du in diesem Video lernst
- Warum der Versuch, KI im gesamten Unternehmen gleichzeitig einzuführen, statistisch zum Scheitern verurteilt ist
- Wie die zwei Mitarbeitergruppen (Innovatoren + Early Adopters) identifiziert und gezielt eingebunden werden
- Wie ein abteilungsübergreifendes Early-Adopter-Programm mit 16 Personen aufgebaut wird
- Wie Use Cases strukturiert, bewertet und nach Return on Invest priorisiert werden
- Wie das Programm quartalsweise skaliert — auch wenn Teilnehmende aussteigen
- Warum die skeptische Mehrheit (84 %) nach zwei Quartalen beginnt, von selbst nachzuziehen
Für wen ist das relevant?
Dieses Video richtet sich an Führungskräfte und Change-Verantwortliche in Unternehmen ab ca. 200 Mitarbeitenden — Geschäftsführer, HR-Leiter, Abteilungsleiter und interne KI-Projektverantwortliche, die einen strukturierten Einführungsweg suchen, der nicht von Anfang an das gesamte Unternehmen überfordert. Besonders angesprochen sind alle, die bereits einen gescheiterten oder ins Stocken geratenen KI-Rollout hinter sich haben.
Der nächste Schritt
Wer sehen will, wie dieses System auf die eigene Unternehmensstruktur und Abteilungsgröße übertragen wird, findet unten den direkten Einstieg ins Gespräch. Das Vorgehen lässt sich in einem ersten Austausch konkret auf die eigene Situation anwenden.