Die Copilot Einführung mit PromptingBirds
Was wir aus über 100 Projekten gelernt haben – und warum die Rollouts scheitern, die auf dem Papier alles richtig machen.
Die meisten Unternehmen scheitern bei der KI-Einführung, weil sie versuchen, 100 % der Mitarbeitenden mitzunehmen.
Festes Team, klare Rollen. Warum das für Dich der Unterschied zwischen „Projekt funktioniert“ und „Projekt versandet“ ist.
Echte Zahlen aus laufenden Kundenprojekten. Welche KPIs wir nutzen, welche wir bewusst nicht nutzen, und warum „Adoption Rate“ allein nichts aussagt.
Was du in diesem Video lernst
- Warum ein technisch sauberer Lizenz-Rollout fast nie zu echter Nutzung führt — und welche Rolle Change Management dabei spielt
- Wie ein pilotbasiertes Einführungsmodell mit 20–50 ausgewählten Early Adopters Adoption strukturell verankert
- Warum Frontalschulungen für Copilot nicht funktionieren — und welches Format tatsächlich zu dauerhafter Nutzung führt
- Wie echte Use Cases aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmer den entscheidenden Unterschied zwischen Schulung und Befähigung machen
- Welche KPIs wirklich zählen — und warum „Weekly Active Users“ zu oberflächlich ist, um dem C-Level ROI zu erklären
- Wie du Outcome-Metriken definierst, die Geschäftsführung und IT-Leitung gemeinsam verstehen
Für wen ist das relevant?
Dieses Video richtet sich an Führungskräfte und Projektverantwortliche in Unternehmen, die Microsoft Copilot bereits eingeführt haben oder den Rollout planen — und feststellen, dass Lizenzverteilung allein keine Veränderung erzeugt. Besonders relevant ist es für IT-Leiter, die Adoption-Ziele vor dem Business rechtfertigen müssen, sowie für Change-Management- und L&D-Verantwortliche, die Enablement-Konzepte aufbauen wollen.
Der nächste Schritt
Wenn einer der drei Fehler auf euren laufenden oder geplanten Rollout zutrifft, lohnt sich ein konkretes Gespräch über den Stand und mögliche Kurskorrekturen. Ein 30-minütiges Gespräch reicht oft, um die entscheidenden Hebel zu identifizieren.